Sustainability is an essential part of the DNA of the AC Milan Group, which in 2012 started a path towards sustainability.

Thanks to this path, the Group has defined its long-term Corporate Social Responsibility strategy and implemented tools and management systems to support the planning, monitoring and measuring of performances.

Building on its strong will to manage AC Milan’s sustainability policies and projects in a coordinated and organic manner and to increasingly integrate sustainability within the entire value chain, in 2014 the Group defined an internal function dedicated to managing and monitoring all sustainability-related issues.

The CSR function, in fact, represents the point of reference for internal and external stakeholders both for the definition and development of environmental and social responsibility policies and activities.

The result of this process is the annual publication of the Sustainability Report which demonstrates the Group’s desire to constantly improve its way of doing business and to create and maintain ever more direct and transparent relationships with our stakeholders.

The Sustainability Report provides a broad overview of all the policies, management practices and activities of the AC Milan Group, with a view to communicating, in a transparent manner, all the performances related to economic, social and environmental issues as well as the progress regarding the targets the Group has set for itself.

Now in its fifth consecutive edition, the Sustainability Report is the tool the AC Milan Group uses to communicate and report in detail the results achieved and the performance relating to sustainability issues.

This edition aims to highlight the ongoing commitment of the Group towards its most important stakeholders, such as the players, fans and the community, and the impacts along the whole value chain, both the positive ones, with the aim of enhancing the benefits created, and the negative ones in order to monitor and minimize them in the long run.

Materiality Analysis

The 2016/2017 Sustainability Report covers sustainability issues relevant to both the Group and its stakeholders, building on the results of the materiality analysis.

The materiality analysis was updated through an internal process that involved the AC Milan management team in an assessment survey on sustainability issues evaluated from the dual perspective of the Group and of its stakeholders.

In order to take into account the latter’s expectations, we plan to extend the scope of the analysis to external stakeholders.

As part of the materiality analysis, the list of stakeholders was updated with new categories: police forces, Key Opinion Formers (KOF), the Glorie del Milan, Lega Serie B and other football leagues (eg: Lega Pro).

The stakeholder “Portello and Zona 8 communities in Milan” was renamed “The city of Milan” with a view to emphasize the Group’s commitment and attention for the whole city of Milan.

Here below the list of the AC Milan Group stakeholders:

  • Fans
  • Shareholders
  • FIGC-registered personnel and contractors
  • First-team players
  • Milan Glorie
  • Commercial partners
  • Sports institutions (FIFA, UEFA, FIGC, ECA)
  • Community
  • Media and Key Opinion Former (KOF)
  • Soccer schools
  • Lega Serie A
  • Lega Serie B and other football Leagues
  • Families of youth academy players
  • Schools, universities and Research Centres
  • Suppliers
  • Pubblic Administration
  • Police forces
  • City of Milan

Below is a materiality index showing the most relevant issues.

For each relevant issue set out in the Materiality Analysis, we identified the potential risks and opportunities related to the business, the impacts, both positive and negative, on both the external and internal stakeholders of the Group in a long-term perspective.

Below is the analysis of key AC Milan Group issues and their internal and external impact.

Macro-areaIssueInternal ImpactExternal Impact 
Governance and integrityEthics and integrity in business managementAC Milan Group 
Corporate GovernanceAC Milan Group 
Relations with institutions and regulatory bodies, external relationsAC Milan Group 
Sponsor relationsAC Milan Group 
Economic responsibility Economic and financial sustainabilityAC Milan Group 
Economic and social indirect impactsAC Milan GroupFondazione Milan 
Responsibility towards fansOrganisation of sporting eventsAC Milan GroupSan Siro StadiumSports institutionsLega calcio 
First-team ethics and behaviourFootballers 
Direct interaction with fansAC Milan GroupSLO 
Matchday safety and securityAC Milan GroupSan Siro StadiumPolice forces 
Tickets availability and purchasing modesAC Milan GroupSan Siro StadiumCommercial partners 
Human ResourcesDiversityAC Milan GroupFondazione Milan 
Corporate WelfareAC Milan GroupFondazione Milan 
Employees’ health and safetyAC Milan Group’s and Milan Foundation’s employees 
Resource developmentAC Milan GroupFondazione Milan 
Social ResponsibilityPromotion of sportAC Milan Group Milan FoundationSan Siro StadiumSports institutionsLega calcioFootball schools 
Women’s soccerAC Milan GroupSports institutionsLega calcioFootball schools 
Legality, anti-discrimination and fight against racismAC Milan Group FootballersFansSports institutionsLega calcio 
Social inclusionAC Milan Group 
Youth educationAC Milan GroupSchools and universitiesPlayers’ families 
Environmental ResponsibilityDirect environmental impactAC Milan GroupSan Siro Stadium

https://csr1617.acmilan.com/en/introduction/sustainability-ac-milan

Milan, trattative sulla proroga. Il nodo della clausola “a elastico” sui 200 milioni

Trattative ancora in corso tra Yonghong Li e Fininvest: l’obiettivo è arrivare al pagamento, entro questa settimana, di un’ulteriore caparra di 100 milioni di euro per avere poi un’ulteriore proroga entro fine mese sul closing dell’operazione. Ma cosa succederebbe se i cinesi non riuscissero a pagare altri 100 milioni? I 200 milioni già arrivati in Italia resterebbero nella disponibilità di Fininvest? Ebbene su quest’ultimo punto non ci sarebbe un’assoluta certezza. Infatti i 200 milioni, che ora sarebbero in un conto di Unicredit, formalmente resterebbero a Fininvest, che considera le somme ricevute come caparre e quindi da trattenere in ogni caso. Ma alcuni osservatori notano che potrebbe venirsi a creare una clausola legale “con l’elastico” tale per cui in determinate situazioni (cioè con colpa non direttamente imputabile al consorzio Ses) i cinesi potrebbero richiedere indietro i soldi.

[ACMilan.com]#TBT: LA PRIMA VOLTA DI SILVIO BERLUSCONI A SAN SIRO

 Milan-Verona, 2 marzo 1986, esattamente 31 anni fa

fotonews

SILVIO BERLUSCONI AL CENTRO DELLA FOTO
La foto è molto cara al presidente del Milan. Documenta la prima partita seguita dal nuovo proprietario del Milan a San Siro,il 2 marzo 1986. Silvio Berlusconi non era ancora presidente quella domenica, lo sarebbe diventato 22 giorni dopo, il 24 marzo 1986. Ma aveva già acquisito la società e il suo sguardo era già puntato sul suo Milan, al centro della tribuna d’onore. Quella gara fra Milan e Verona terminò 1-1, con i due gol entrambi nella ripresa: prima l’autorete di Fontolan e poi il pareggio veronese di Galderisi. Si trattava dell’8′ giornata di ritorno ed era la partita numero 100 in campionato di Mauro Tassotti. Gli allenatori erano Liedholm per i rossoneri e Bagnoli per i gialloblù. Proprio Galderisi, pochi mesi dopo, sarebbe divenuto uno dei primi cinque acquisti di mercato del primissimo Milan di Silvio Berlusconi, insieme a Giovanni Galli, Donadoni, Massaro e Bonetti.

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DA SINISTRA NELLA FOTO: GIANCARLO FOSCALE
Cugino del presidente Berlusconi, molto spesso al suo fianco sia in Fininvest che nella gestione del Teatro Manzoni nel centro di Milano, Foscale è stato amministratore delegato della prima ora del Milan, sia nella stagione 1985-86 che nell’annata 1986-87. Ancora oggi consigliere d’amministrazione del club rossonero e innamorato dei colori milanisti, Foscale negli anni scorsi ha partecipato a molte trasferte del Milan nelle coppe europee.

AL SUO FIANCO: ADRIANO GALLIANI
Già vicino al calcio con il Monza, partecipa al fianco di Paolo Berlusconi alle trattative con la vecchia proprietà del Milan raccolta attorno all’avvocato Ledda in rappresentanza di Giuseppe Farina. Con il trascorrere prima degli anni e poi dei decenni, diventa plenipotenziario di Silvio Berlusconi per le vicende calcistiche. Quindi, del Milan. Adriano Galliani dal 1986 a oggi ha dato tutto sé stesso per i colori rossoneri.

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L’ALTRO PRESIDENTE: ROSARIO LO VERDE
Nelle cariche sociali del Milan, il passaggio da Giuseppe Farina a Silvio Berlusconi non è stato diretto. Nei passaggi, datati 1986, anche drammatici del cambio di proprietà, con la prospettiva del fallimento del Club, si era reso necessario un interregno alla presidenza. All’epoca di quel Milan-Verona cui i nuovi dirigenti rossoneri stavano assistendo, Silvio Berlusconi era già proprietario del Milan, ma Rosario Lo Verde ne era il presidente. Carica occupata dal gentiluomo siciliano dal 13 gennaio 1986 al 26 marzo 1986.

BRIANZA ROSSONERA: PAOLO BARZAGHI
Alla sinistra di Rosario Lo Verde, era “schierato” a San Siro, Paolo Barzaghi. Brianzolo di Seregno, Barzaghi era rivale sportivo del “monzese” Galliani, ma sempre nell’ambito di ottimi rapporti umani. Marito di Amelia Busini, figlia di Tony, direttore tecnico del Milan del Gre-No-Li, Barzaghi ha sempre avuto il calcio e i colori rossoneri nei propri cromosomi. Suo figlio, Giangerolamo, ha rilanciato il Seregno negli anni Novanta, dopo i fasti del papà nelle stagioni della Serie C.

IL CALCIO NEL DESTINO: URBANO CAIRO
Dalla parte opposta rispetto a quella di Foscale nella foto, ecco un giovanissimo Urbano Cairo. Al fianco di Silvio Berlusconi come suo assistente personale fin dal 1981, all’epoca di quel Milan-Verona del 2 marzo 1986, l’attuale presidente del Torino e di RCS era direttore commerciale di Publitalia ’80 e amministratore delegato di Mondadori pubblicità. Ha seguito il Milan in tribuna d’onore, a intervalli abbastanza regolari, fino al 1990.

https://www.acmilan.com/it/news/tbt/2017-03-01/tbt-la-prima-volta-di-silvio-berlusconi-a-san-siro